Comprender para qué sirve un subdesglose de precios (y cuándo se lo piden)
La diferencia entre precio unitario, subdesglose y precio de venta sin IVA
El precio unitario es el valor que alimenta su BPU o su DPGF. El subdesglose de precios explica cómo llega a él. Mano de obra a tiempo unitario, suministros con mermas, maquinaria imputada, y después gastos de obra, gastos generales y margen. El precio de venta sin IVA es el resultado. Es el que usted compromete contractualmente, no la suma “a ojo” de los componentes.
El vínculo directo con la DPGF y el cuadro de precios unitarios (BPU)
En un expediente de licitación, el BPU recoge los precios unitarios por partida. La DPGF cuantifica y totaliza esas partidas. El subdesglose sirve para justificar un precio, comparar variantes técnicas o responder a una solicitud de explicación sobre una diferencia con un precio de referencia. Para ir más lejos, consulte cuantifica y totaliza esas partidas.
Los casos en los que el subdesglose es un documento justificativo y cómo anticiparlo
- Contratos públicos y algunos contratos privados. Análisis de oferta considerada anormalmente baja, solicitud de aclaraciones o negociación final.
- Obras subvencionadas o controladas. Le pedirán hipótesis trazables, coherentes con sus mediciones y sus medios de obra.
- Anticipación. Prepare una plantilla por familia de trabajos, con rendimientos, tiempo improductivo, coeficientes de merma y reglas de revisión.
Construir el coste directo: la base numérica que se sostiene
Mano de obra: tiempo unitario × coste horario cargado (sin olvidar el tiempo improductivo)
El coste directo empieza por la mano de obra. Usted parte de un tiempo unitario por unidad de obra (instalación, ajustes, limpiezas, autocontroles) y lo multiplica por un coste horario cargado. Lo que marca la diferencia en un subdesglose de precios es integrar también los tiempos improductivos. Desplazamientos, abastecimiento, montaje de andamios, charla de seguridad, incidencias de acceso. Sin eso, vende a pérdida aunque “aguante” su precio visible.
Suministros: cantidades, mermas, recortes y consumibles que “se comen” el margen
Cuantifique las cantidades según la medición y después añada un coeficiente de mermas y recortes por familia (aislantes, fijaciones, barreras de vapor). No olvide los consumibles. Sellador, cintas, tornillería, tacos, EPIs, pequeños suministros. Son partidas pequeñas, pero en conjunto se comen el margen si las deja “dentro del forfait”.
Maquinaria: herramienta, alquiler, equipos y afectación a la partida correcta
Decida qué imputa a la partida. Pequeña herramienta amortizada (forfait horario), maquinaria específica (línea dedicada), alquileres y equipos (duración real). El objetivo es simple: que cada intervención soporte su parte, con una traza utilizable en DPGF y en el cuadro de precios unitarios.
Pasar del coste directo al precio de venta sin IVA: gastos + beneficio + imprevistos
En un subdesglose de precios, el coste directo sirve de base. Para vender sin perder, añada lo que no aparece en la línea de obra y después asegure el margen. El precio de venta sin IVA se construye partida por partida.
Gastos de obra: implantación, desplazamientos, protecciones, gestión de residuos
Cuantifique como gastos imputables a la obra la implantación, la base de vida, las protecciones, las maniobras de acceso, los desplazamientos, el aparcamiento, el contenedor, la separación y la evacuación. Reparta a forfait por obra o prorrateado por horas. Deje constancia de la hipótesis en el presupuesto.
Gastos generales: lo que su empresa debe cubrir ocurra lo que ocurra
Sus gastos generales cubren la estructura y las obligaciones: dirección, administración, seguros, herramienta común, locales, vehículos, certificación RGE, contabilidad, formación. Calcule un porcentaje a partir de su cuenta de resultados. Aplíquelo sobre las horas productivas o sobre el coste directo.
Beneficio e imprevistos: asegurar el precio unitario sin sobredimensionarlo
El margen financia la inversión y la tesorería. Añada una línea separada de imprevistos de obra cuando el riesgo sea real: acceso limitado, fases, retrabajos, subcontratación, meteorología, aprovisionamiento. Cuanto más escritas estén sus hipótesis, mejor se defiende su precio unitario en DPGF y en BPU. Para ir más lejos sobre el cálculo del margen y las desviaciones, consulte calcular margen y desviaciones de horas.
Calcular el coeficiente de venta (y entender por qué no existe un valor universal)
Método de cálculo: del coste directo al precio unitario sin IVA en una fórmula clara
Su coeficiente de venta es el multiplicador que transforma el coste directo (mano de obra, suministros con mermas, maquinaria imputada) en precio unitario sin IVA. Si sus porcentajes se construyen sobre el coste directo, mantenga una regla simple. Precio unitario sin IVA = Coste directo × (1 + gastos de obra + gastos generales + beneficio + imprevistos). Compruebe que sus porcentajes se aplican sobre la misma base; si no, conviértala antes de multiplicar.
Qué hace variar su coeficiente en 2026: organización, costes de estructura, riesgos y planificación
El coeficiente cambia sobre todo con su organización. Tiempo improductivo real en el coste horario, productividad según acceso y simultaneidad de trabajos, parte de dirección, alquiler y amortización, subcontratación, siniestralidad y nivel de imprevistos. En 2026, la tensión de planificación y los riesgos de penalizaciones o de inmovilización de medios pesan rápidamente más que un punto de margen.
Cómo justificar su coeficiente frente a un cliente, un director de obra o un comprador
En el subdesglose de precios, usted muestra sus hipótesis más que “un coeficiente”. Tiempo unitario, coste horario cargado, rendimientos, mermas, medios, y después gastos y margen. Es legible, defendible y reutilizable en una DPGF o en un cuadro de precios unitarios cuando le piden un justificante. Para evitar confusiones entre margen, tasa de marca y coeficiente, apóyese en los conceptos de margen comercial, tasa de marca y coeficiente de venta.
Ejemplo numérico completo sobre una partida habitual (del subdesglose al BPU)
Hipótesis de partida: tiempos unitarios, coste horario, suministros con mermas, maquinaria imputada
Partida tomada como ejemplo. Aislamiento de buhardillas perdidas por insuflado, unidad m². Tiempo unitario 0,18 h/m². Coste horario cargado 46 €/h, construido con tiempos improductivos (trayectos, carga, asistencia). Suministro. Lana de celulosa 8 kg/m², incrementada en un 7 % por recortes y ajustes. Maquinaria imputada. Máquina de insuflado 35 €/día y vehículo 60 €/día, repercutidos sobre 250 m²/día.
Tabla de subdesglose: coste directo, gastos, beneficio/imprevistos, precio unitario sin IVA final
| Partida | Base | Valor | Unidad |
|---|---|---|---|
| Mano de obra | 0,18 × 46 | 8,28 | €/m² |
| Suministros (con mermas) | 8 × 1,07 × 0,65 | 5,56 | €/m² |
| Maquinaria imputada | (35 + 60) / 250 | 0,38 | €/m² |
| Coste directo | Suma | 14,22 | €/m² |
| Gastos de obra | 8 % | 1,14 | €/m² |
| Gastos generales | 12 % | 1,71 | €/m² |
| Beneficio + imprevistos | 10 % | 1,42 | €/m² |
| Precio unitario sin IVA final | 14,22 × 1,30 | 18,49 | €/m² |
Su subdesglose de precios sigue siendo defendible si mantiene la misma lógica de porcentajes para todo el lote y después ajusta según el acceso, la dificultad y la productividad real.
Traslado a la DPGF/BPU y salida natural: su hoja de mediciones
En la DPGF, conserve el concepto, la unidad, la cantidad y el precio unitario sin IVA. En el BPU, fije el precio unitario y remita al subdesglose como justificante cuando se lo pidan. La salida natural es su hoja de mediciones. Superficie útil, espesor objetivo, acceso, distancia de acarreo, protecciones y rendimiento diario adoptado. Es este levantamiento el que explica la diferencia con una oferta más baja. El cuadro de mediciones de Argile, gratuito, toma medidas sobre plano o introduce las cantidades por lote para pintura, suelos y yesería, y luego exporta en CSV.
