El parte de obra, rellenado a pie de obra y exportado en PDF

Arranque

El presupuesto firmado se convierte en una obra vinculada a la ficha de cliente: las unidades vendidas llegan como tareas, con su duración, sus requisitos previos y el gremio asignado. Cada unidad guarda su avance y el parte de obra parte de esas mismas líneas.

Planificación

La planificación coloca las unidades de obra y sus tareas en el calendario, con las duraciones y los requisitos previos por levantar. Un conflicto de agenda se avisa antes de que bloquee a un equipo, y cada visita fechada alimenta el parte de obra.

Preparación

El pedido de material sale de las líneas del presupuesto: lo que queda por pedir, lo recibido, el presupuesto de compra y la desviación con el presupuesto. La obra arranca con el material a pie de obra en lugar de con una llamada al proveedor.

Seguimiento de la obra

A pie de obra, los equipos arrancan el fichaje: las horas se imputan y se geolocalizan, vinculadas a su unidad de obra, junto con las observaciones de la visita. Un fichaje fuera de zona se señala, y las horas se comparan con el tiempo estimado hasta la recepción.